10 BUD
Ti bud for arbeidsledere og andre som ønsker utviklingshjelp fra sitt team eller omgivelser .
1 GÅ FORAN!
Eksemplets makt er stor. Ved å være aktiv ideskaper og problemløser, er du et godt forbilde. Din innsats kan inspirere. Dersom du er passiv, gir du dine medarbeidere alibi for også å være det.
2 ETTERLYS IDEER!
Sitt ikke på arbeidsproblemer og -oppgaver. Be dine medarbeidere om å delta i løsningen av alle oppgaver på arbeidsplassen. Direkte oppfordring virker engasjerende og forpliktende.
3 GI INFORMASJON!
Gi medarbeiderne del i nøkkelopplysninger. Informasjon gjør størst nytte ved at den blir delt med andre.
4 FORMIDL KONTAKT!
La medarbeiderne få forbindelse med "ressurspersoner" og andre hjelpere du kjenner.
5 UTSETT INNVENDINGENE!
I starten er innvendingene ofte klarere enn fordelene. Drep ikke ideer og innsatsvilje som kan ha verdi, ved å komme med umiddelbar kritikk. Lytt og still heller spørsmål som får idegiveren til å vurdere sitt forslag mer kritisk.
6 DELEGER AVGJØRELSER!
La medarbeiderne få beslutte så langt det kan forsvares. Legg deg ikke bort i alt som skjer.
7 GI UTVIKLINGSSTØTTE!
Vær positiv. Sørg for støtte til utvikling av ideer og forslag som kan ha verdi.
8 KRITISER KONSTRUKTIVT!
Gjør kritikken konstruktiv. Prøv a foreslå forbedringer istedenfor å trekke fram negative sider.
9 STØTT REALISERINGEN!
Det er viktig også for opphavsmannen at nyttige forbedringsforslag blir satt ut i livet.
10 PROFITER IKKE PÅ ANDRES IDEER!
Tilegn deg ikke andres forslag og ideer. Du kan bidra til å gjøre en dårlig ide til en god ide. Sørg da for at også opphavsmannen får anerkjennelse og belønning.
Alle overtramp er synd, men det er dødssynd å ha overtramp på 10 dvs å profitere på andres ideer.