PowerPoint-lysbilde
Som grunnlag for strategiutviklingen settes det mål som posisjonerer bedriften i forhold til marked og konkurrenter, kompetanse, teknologi og muligheter. Styringen sikrer at målene nås på en kostnadseffektiv måte.
I denne sammenheng kan det være nyttig å skille mellom:
- forhold i omgivelsene som bedriften ikke kan påvirke, men som du bør forsøke å kartlegge og forutse så godt som mulig, med både muligheter og trusler. Disse må du så forsøke å vurdere og å utnytte til bedriftens beste. Videre:
- forhold som bedriften kan påvirke, ut fra sine ressurser og sterke og svake sider, gjennom tiltak som:
- utviking av egen kompetanse
- kjøp av kompetanse, ansettelse av nøkkelpersonell
- utvikling av eksterne nettverk og samarbeidskonstellasjoner
- kjøp av virksomhet, fusjoner eller samarbeid, m.v.
- salg av virksomhet, avskalling av funksjoner
- intern omorganisering, restrukturering
- nye tiltak i markedet
- nye tiltak på produkt- og teknologisiden
- m.v.
Her er en uendelighet av spennende muligheter, men en kan ikke gjøre alt.
Internt i bedriften er det viktig å samordne målene og innsatsen i de ulike delene av organisasjonen, slik at målene gjøres operative og samkjørte. Strategisk ledelse består av to deler:
- strategisk planlegging, og
- organisasjonsutvikling