PowerPoint-lysbilde
Strategi er plassert under Styret, fordi det hører med til Styrets aller viktigste ansvarsområde. Her legges selve grunnlaget for bedriftens konkurranseevne, lønnsomhet og utvikling. Strategi er ikke noe nytt påfunn det har i funnets i alle dager.
Etiske grunnregler formuleres gjerne i forhold til de tre interessegruppene:
- samfunnet
- kundene
- medarbeiderne
Strategi vedrører bedriftens forhold til omgivelsene, hvilke mål du setter for virksomheten, og hvordan du skal nå disse målene. Grunnleggende spørsmål i denne sammenheng kan være:
- hvem er vi?
- hva kan vi? og
- hva vil vi?
Grunnleggende spørsmål i markedssammenheng kan være de tre H' er:
- Hvilke behov skal vi tilfredsstille, og hos hvilke kunder?
- Hvordan skal vi tilfredsstille disse behovene? og
- Hva ønsker vi selv å oppnå ved å tilfredsstille disse behovene hos kundene?
Strategiutvikling må være en dynamisk prosess med aktivt engasjement fra de som har operativt lederansvar, og ikke delegeres bort til stabsfunksjoner med strategi og planlegging som hovedfunksjon.
Strategiutvikling er nyttig som prosess, strategidokumentet er nyttig for referanse, men viktigst er oppfølgingen med styring av gjennomføringen. Når mange føler at de får lite nytte av strategiprosessen kan det bl.a. skyldes:
- Mange gode ideer, men uklarhet i forhold til aktiviteter og ansvarsforhold
- Planene betraktes som statiske referansepunkter, uten oppdatering