PowerPoint-lysbilde
Næringsvirksomhet vil alltid være beheftet med risiko, men det er mulig å begrense og kontrollere risikoen.
Ordet krise kommer av det greske krisis, som betyr avgjørende vendepunkt. Alle bedrifter er potensielle krisebedrifter, og det er derfor viktig å ha en beredskap for kriser. Dermed kan en krisesituasjon snarere bli en mulighet til omlegging og ny positiv utvikling, enn en trussel om nedlegging. Om det blir det ene eller det andre vil særlig avhenge av:
- hvor tidlig du tar krise- signalene, som f.eks. negative avvik i forhold til planlagt volum, kalkyler og inntjening, forandringer i trender og konjunkturer, nøkkelpersoner forlater bedriften, redusert arbeidsmoral og økende konflikter, vedvarende og økende likviditetspress, m.v.
- i hvilken grad du tar krise- signalene på alvor, og viser handlekraft både innad og utad
- hvorvidt du har, eller kan skaffe, økonomiske og personellmessige ressurser som kan settes inn i en snuoperasjon
I en krisesituasjon stilles det spesielle krav til ledelse. Den beste strategi er å ta problemene i forkant, ved å ha en korrekt situasjonsvurdering. Se bl.a. sider om økonomistyring med mer. Har du et produktproblem, eller et markedsproblem. eller et kostnadsproblem på grunn av urasjonell produksjon, gammel teknologi, eller overbemanning som følge av dårlig organisering? Har du et organisasjonskart med for mange ledere, i dobbeltstillinger som gir både kostnader og uklare ansvarsforhold?
Kriseberedskap forutsetter gode rapporteringsrutiner, god kommunikasjon og høy arbeidsmoral i bedriften.
Å akseptere at bedriften er i vanskeligheter kan føles som et personlig nederlag. Men ved å takle også denne utfordringen på riktig måte kan du snu den til seier.