PowerPoint-lysbilde
En viktig styre- og ledelses- oppgave er å hele tiden sanse endringer i omgivelsene, og i tide endre egen strategi for offensivt å møte disse utfordringene. Et aktivt eksternt nettverk, for både styre og ledelse, vil også være en viktig faktor i denne sammenheng.
Strategisk styring omfatter også i høy grad oppfølging, med å omgjøre strategiene til praktiske beslutninger og handlinger, med dag- til dag- aktiviteter.
Et tett men åpent og konstruktivt tverrfaglig samarbeid både i styret og i ledergruppen, gjerne med en bevisst jobbrotasjon, kan kompensere for "skylapp- faren": at ledere med markedsbakgrunn ser ethvert problem som markedsførings- problem, og at ledere med teknologibakgrunn ser ethvert problem som teknologi- og produkt- problem, m.v.
I særlig grad har styret et ansvar for at bedriften er skodd for å møte nye utfordringer dersom den arbeider med tradisjonelle produkter eller tjenester i tradisjonelle bransjer, og så vel produktene som markedsføringen erstattes av nye tilbud. Det er inntrengerne, med helt nye måter å tilfredsstille brukernes behov på, som skaper dynamikken i et marked. Aktuelle eksempler finnes i hopetall i tilknytning til "den nye økonomien", med bl.a. Internett og netthandel osv.